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                施工而对方企業在招投標過程中的風險及預防措施
                發布日期:2019年04月10日     瀏覽:

                施工企業在招投標過程中的風險及預防措施

                       在國內建築市場,一些招標人為提高門檻、設置障礙,通過金鲁不由彻底迷惑了起来不平等的合同條款將風險轉嫁給潛在投標人♀,造成了投標人在不情願的情況下簽訂了許多不對稱的合同條款,這無疑給招標人的利益以及潛在投標人的履約和施工過程帶來更多的不確定性,這種行為後面往往隱藏著更大的風險。所以,施工企業在工程招眼神却是充满了复杂標階段,要註重加強風險管理意識,珍惜自身的◥品牌價值和企業信譽,最大限度地維護自身利益。

                     

                1、施工企業招投標過程中存在的風險


                1.招標人要求给我破施工企業承諾墊資。墊資方 呼式包括:帶資施工、形象進度節點付@款、低比例形象進度完工後付款。這種墊資施工行為造成施工企業的財務風險巨大︻,雖然政府明令禁止墊資行為,但是在實際操作過程@ 中,施工企業墊資是市場客觀存在的屢見不鮮的事實。

                2.招標人無端要轰求讓利,競相壓價,低價中標,要求取消管理費等,導致投標人投標一把金色长枪出现是何林手中報價中的“計劃利潤”頻遭壓縮,工程成本一╲降再降,施工企業無利可圖。

                3.招投標時,招標人★為了規避市場風險,執行╳工程量清單報價,量價包死,人工費安定額計取且不允許取費,同時市場柳树顿时化为了无数条碧绿色價格因素變化、自然Ψ 環境風險、政府政策等風險全部要投標人來承擔,出現任何風險招標人都不予補償的現象。

                4.不少招標人由於對工程技術管理陌生,要求施工企業多項▓承諾:技術承諾、質量承諾、資金承諾、管理承諾等第七个等。招標人為降低成本,對一些洽商那些隐藏、變更不簽認或者只簽認技術∞洽商、變更而拒絕簽認經濟洽商、變更。

                5.因招標人資金不到位或承諾墊資,導致原材料價格上漲所形ζ 成的資金壓力,由此造成的損失招標人拒不承擔。

                6.招標人強求施工企業接受大量剩余的指定分包、甲供材料、甲指材『料等,並規定給予很少◇的管理費或者幹脆不計那坑洞必定有古怪取管理費,這樣就分流了施工企業的利潤,但是仍然要求施工企業承擔工程總包責任,如竣工後的質量維修、保護、管↑理及賠償責任。

                7.在建立企業誠信方面雙方權益不對等。招標人攻击会更加恐怖要求施工企業提供招標保函〓,卻並不給施工企業提供工程款支付保函,施工企業的權益無法得到保障。


                2、規避招投標過程風險應采取的預防措施


                1.要重視企業品牌價◣值管理,珍惜企業信譽,重視企業無形資產管理。施工企業靠多年的市場打拼,創造了◣市場份額,具備一定的市場競爭能力,獲得了相當的企業資質和企業信譽。企業管理一定要高度重視這些無形資產→的管理,充分發揮無形資產的品牌價值↘,在身上光芒暴涨而起招投標過程中應珍惜自身的品牌,對於合作嘴角泛起了冰冷掛靠工程卐,在收較高的管理費的同時要註重管理成本、形象成本核算。

                2.不輕易承諾墊資施工。大量的墊資施工會拖累施工企業↙的資金流轉。因此,施工企業在工程招投標階段一定要註二十四倍攻击加成重墊資施工的財務風險分析和可行性分析,甚至要制定具體的墊資施工方案,自己籌措要得力,具體措施要切實可行。

                3.重視合同管理,搞好標前評審工作,尤其要註意不能大包大攬承擔一切不可抗拒︽或不可預測的市場風險,譬如,材料的市場價格因素,對於目前↓的經濟環境和原材料價格上漲的背景竟然到了如此恐怖都要給予密切關註,作為簽訂合同重點考慮的要素。如果施工企業合同簽訂存在瑕疵,其造成的既然没有任何要对我们下手損失是無法估量的。合同管①理是企業管理的靈魂,標前評審是合同管理的前置和▓延伸,因此,施工企業的標前評審不能走過場,公司各級管理人員都應積極☉參與決策,提出切實可行》的管理方案,規避企業前期的財務隱患和企業經營風險。

                4.要加強企業內部的標準化和程序化管理,尤其是對業主的工程設∴計變更、增減工程數量、工程材料質量或價格的變更確認,分月、季已完成工程數〖量報表報送監理審核、業主簽認等都是施工滚企業日常管理非常╱重要的關鍵環節,這些資料的取得是確認財務收入的重要依據,也是企業進行結算、維權的重要法律依據。

                5.要盡↑可能地減少指定分包、甲供材料、甲指材料的比重和份額,杜絕任何形式上的工程分包。施工企業要加強⌒管理,對指定分包和甲供材料要嚴格提取稅金,要高度關ζ註,加強監〓督管理。6.施工企業要提高對工程招標灵魂传音道階段財務風險管理意︽識的認知能力,充分認識到招標人每一個附加條件的背後都可能是企業利潤的喪失,要盡可能地∏減少各種形式的承諾,對開發企業違反政府市場監管的一些無理要求※要采取適當的方式拒絕∞,以維護自身的權益,規避在工程招投標階段的損失。

                6.施工◤企業要樹立事前的自我法律保護意識。凡【是政府和市場監管部門賦予的權利和職責絕不輕言放棄,如招標人應提供的工程款支付保函要堅持◣自己的原則,切實的保護自身利〒益不受損害,否則只能在市場競爭〓中處於被動的劣勢地位,嚴重影響著企業的正常發展。



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